Wir leben in einer Zeit des Wandels – technologisch, gesellschaftlich und wirtschaftlich. Unternehmen stehen unter Druck, sich neu zu erfinden, um zukunftsfähig zu bleiben. Als Berater und Coach begleite ich mittelständische Unternehmen bei ihrer Transformation – mit klarem Blick auf Strategie, Führung und Zusammenarbeit.

Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung als Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen weiß ich, was Transformation im Alltag bedeutet: Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Menschen begeistern, Kultur neu denken. Dabei arbeite ich analytisch, pragmatisch und partnerschaftlich – auf Augenhöhe mit den handelnden Personen.

Organisationsentwicklung beginnt beim Problem – nicht beim Konzept.

Wer verändern will, muss zunächst verstehen, wo der Schmerz sitzt. Ob Umsatzrückgang, schwindende Margen, hohe Fluktuation oder ein Mangel an Innovationskraft – ich helfe Unternehmen, die wahren Hebel zu identifizieren und passgenaue Lösungen zu entwickeln.

Ich habe als Geschäftsführer bzw. kaufmännischer Leiter Organisationen mit über 200 Mitarbeitenden strategisch wie operativ neu ausgerichtet. Dabei standen betriebswirtschaftliche Klarheit und kulturelle Anschlussfähigkeit stets im Zentrum.

Führungskräfteentwicklung heißt: Orientierung geben in bewegten Zeiten.

Neue Konzepte brauchen neue Formen von Führung und Zusammenarbeit. Führungskräfte und Spezialist:innen sollten nicht allein gelassen, sondern gezielt entwickelt und begleitet werden.

Als zertifizierter Business Coach nach DBVC und Leadership Agility Coach unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre Rolle in der Transformation zu finden, Klarheit zu gewinnen und wirksam zu handeln.

Ich bringe in die Arbeit sowohl systemische Coaching-Kompetenz als auch praktische Führungserfahrung ein – von der operativen Leitung über die strategische HR-Verantwortung bis zur Entwicklung moderner Führungsmodelle.

Unternehmerkreise – vertrauensvoller Austausch auf Augenhöhe.

Besonders für inhabergeführte Unternehmen kann der Austausch in kleinen, branchenübergreifenden Gruppen ein Katalysator für Veränderungen sein. Unternehmerkreise bieten Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und konkrete Lösungsansätze – jenseits von Tagesgeschäft und Hierarchie.

Ich moderiere diese Kreise mit einem klaren Fokus auf Transformationsthemen und begleite die Teilnehmenden mit fundierter Erfahrung und methodischer Vielfalt.

Der Blick von außen, kombiniert mit der Offenheit im geschützten Raum, ermöglicht neue Impulse – und manchmal sogar neue Entscheidungen.